You talk a lot for a coach

Door Arjen Uittenbogaard

Op het terras, aan het tafeltje naast mij waren een jongeman en -vrouw in gesprek. In het Engels, omdat ze elkaars moederstaal waarschijnlijk niet goed genoeg spraken. Het ging over hun werk. Ik ving flarden op, maar mijn boek boeide me meer. De vrouw vertelde dat ze coach was. Daarmee had ze natuurlijk even mijn aandacht. Ze hielp mensen om dichter bij hun ‘ware zelf’ te komen, hun ‘true you’, de persoon die ze wilden zijn. Uitvoerig legde ze uit wat zo mooi was aan dat werk en ik concentreerde me weer op mijn boek. Ik hoorde haar vertellen hoe goed ze was. Een hoofstuk verder hoorde ik de jongen vragen hoe zo’n coachgesprek dan ging. Stel dat hij de president van Amerika wilde worden, hoe kon ze hem dan helpen? Ze gaf aan dat ze dan eerst zou vragen waaróm hij dat wilde. Hij gaf een antwoord, iets met geld, of macht, maar daar ging ze niet mee akkoord. Waarom wilde hij dát dan? Daar kwam hij niet helemaal uit. Ze gaf mogelijke redenen waarom hij dat zou kunnen willen. Ze ging in op wat hij in zijn jeugd zou kunnen hebben gemist of meegemaakt dat maakte dat hij dit wilde. Ze legde uit en ging maar door.
Ik kon me niet meer op mijn boek concentreren en besloot ergens anders naartoe te gaan. Ik deed het niet, maar het lag op het puntje van mijn tong om bij mijn vertrek te zeggen: “You talk a lot for a coach.”

Arjen Uittenbogaard

Arjen is verhalenverteller. Een training van hem is een ervaring die je niet licht vergeet. Hij is ook regisseur van improvisatietoneel. Dat vindt hij een mooie metafoor voor zijn werk in het coachen van teams en individuen in organisaties die meer agile willen worden. Want dat is zijn expertise: agile werken. Daar heeft hij al twintig jaar ervaring mee en daar is hij goed in. Zijn hart gaat uit naar de menselijke kant van het werk, naar de communicatie en de samenwerking. Daarbij weet hij alles van complexe adaptieve systemen: omgevingen waarin niets is wat het lijkt, waar best practices je op het verkeerde been kunnen zetten en waar je steeds zult moeten experimenteren en leren. Ook heeft hij nog steeds lol van zijn achtergrond in object georiënteerde softwareontwikkeling: hij mag ontwikkelaars graag uitdagen op hun ontwerpen en de toepassing van design patterns daarin.

06 - 59 443 440

Andere posts

Jullie zijn ook ons Door Arjen Uittenbogaard

Het is een complex speelveld. Allerlei partijen willen betrokken zijn, of juist niet, al naar gelang het uitkomt. Iedereen zegt dat er iets in de cultuur moet veranderen. Het lijkt soms wel een bezweringsformule: zolang we roepen dat de cultuur moet veranderen, hoeven we zelf niet te veranderen. Cruciaal lijkt me dat we gezamenlijk stappen […]
Your Daily Scrum doesn’t need to be 15 minutes Door Patrick Verheij

15 minutes is a guideline with a reason. But you knew that already, didn’t you? You now laugh at the times that you used alarm clocks to cut everyone’s speaking time down to 1 minute tops. You learned that the goal of a Daily Scrum is to plan the day. To align on where you […]
Traits of a high performaning team Door Patrick Verheij

We hear a lot of talk about teams striving for “high performance” these days. Or better: this ambition is mostly coined by people who expect something from a team. Think managers, coaches, stakeholders. First questions that come to my mind include “how does the team itself think about high performance?” and “how does the team […]
Thinking about your personal agility Door Patrick Verheij

Do you ever think about how agile you are yourself? Let’s say you are “into agile”, maybe as a Scrum Masters, a Product Owner, an Agile coach, an agile developer, or any other role of your choice. Then you are probably busy helping people, teams, and perhaps even entire organizations become more agile. Right? Okay. […]
Why do we need to be agile? Door Patrick Verheij

When Erwin Verweij writes a blog post, we’d better pay attention. In his latest post “stop met agile willen worden” (in Dutch) he writes about the misunderstandings around Agile and the observation that it has become more of a commercial vehicle than a people mindset. I also sense that Agile is being misunderstood by varying degrees in […]
Hard werken als coach? Door Arjen Uittenbogaard

“Als je moe wordt, doe je iets verkeerd.” Laatst gaf ik een workshop over het faciliteren van workshops en haalde dit stokpaardje weer eens van stal. Als je faciliteert en je wordt moe, doe je iets verkeerd. Op dit moment herlees ik twee boeken over coaching en het begint me te dagen: als je als […]
Klik hier