Fik

Door Arjen Uittenbogaard

“We hebben fik nodig.”

Ik meende zelfs wat trots te horen toen ze het zei. Een probleem was vrij hoog opgelopen. Mensen hadden het hele weekend door moeten werken om de fouten recht te zetten. Maar het was gelukt. Het brandje was geblust. De fik was nodig om de wat ingedutte club een stoot adrenaline te geven. Blijkbaar.
Zo althans interpreteerde ik de opmerking en ik wilde al protesteren. Zouden we van constant brandjes blussen niet eens toe moeten naar het voorkómen van brand!

Maar mijn collega-coach was me voor. Hij complimenteerde het team. Er was inderdaad iets grondig misgegaan, maar ze hadden op de feedback die ze daarop kregen gehandeld en was dat niet de essentie van agile werken?

Ik hield mijn mond, want inderdaad: we hebben feedback nodig.

Arjen Uittenbogaard

Arjen is verhalenverteller. Een training van hem is een ervaring die je niet licht vergeet. Hij is ook regisseur van improvisatietoneel. Dat vindt hij een mooie metafoor voor zijn werk in het coachen van teams en individuen in organisaties die meer agile willen worden. Want dat is zijn expertise: agile werken. Daar heeft hij al twintig jaar ervaring mee en daar is hij goed in. Zijn hart gaat uit naar de menselijke kant van het werk, naar de communicatie en de samenwerking. Daarbij weet hij alles van complexe adaptieve systemen: omgevingen waarin niets is wat het lijkt, waar best practices je op het verkeerde been kunnen zetten en waar je steeds zult moeten experimenteren en leren. Ook heeft hij nog steeds lol van zijn achtergrond in object georiënteerde softwareontwikkeling: hij mag ontwikkelaars graag uitdagen op hun ontwerpen en de toepassing van design patterns daarin.

06 - 59 443 440

Andere posts

Jullie zijn ook ons Door Arjen Uittenbogaard

Het is een complex speelveld. Allerlei partijen willen betrokken zijn, of juist niet, al naar gelang het uitkomt. Iedereen zegt dat er iets in de cultuur moet veranderen. Het lijkt soms wel een bezweringsformule: zolang we roepen dat de cultuur moet veranderen, hoeven we zelf niet te veranderen. Cruciaal lijkt me dat we gezamenlijk stappen […]
Your Daily Scrum doesn’t need to be 15 minutes Door Patrick Verheij

15 minutes is a guideline with a reason. But you knew that already, didn’t you? You now laugh at the times that you used alarm clocks to cut everyone’s speaking time down to 1 minute tops. You learned that the goal of a Daily Scrum is to plan the day. To align on where you […]
Traits of a high performaning team Door Patrick Verheij

We hear a lot of talk about teams striving for “high performance” these days. Or better: this ambition is mostly coined by people who expect something from a team. Think managers, coaches, stakeholders. First questions that come to my mind include “how does the team itself think about high performance?” and “how does the team […]
Thinking about your personal agility Door Patrick Verheij

Do you ever think about how agile you are yourself? Let’s say you are “into agile”, maybe as a Scrum Masters, a Product Owner, an Agile coach, an agile developer, or any other role of your choice. Then you are probably busy helping people, teams, and perhaps even entire organizations become more agile. Right? Okay. […]
Why do we need to be agile? Door Patrick Verheij

When Erwin Verweij writes a blog post, we’d better pay attention. In his latest post “stop met agile willen worden” (in Dutch) he writes about the misunderstandings around Agile and the observation that it has become more of a commercial vehicle than a people mindset. I also sense that Agile is being misunderstood by varying degrees in […]
Hard werken als coach? Door Arjen Uittenbogaard

“Als je moe wordt, doe je iets verkeerd.” Laatst gaf ik een workshop over het faciliteren van workshops en haalde dit stokpaardje weer eens van stal. Als je faciliteert en je wordt moe, doe je iets verkeerd. Op dit moment herlees ik twee boeken over coaching en het begint me te dagen: als je als […]
Klik hier