De coach als tuinman

Door Arjen Uittenbogaard

De lente is begonnen. Zaadjes komen uit, althans, als ze in goede aarde staan. En als je voor een goede diversiteit hebt gezorgd, kun je het hele seizoen oogsten. Goed verzorgen is belangrijk. Af en toe wat mest; shit happens tenslotte. En vooral geduldig zijn.
Vaak wordt naar een organisatie gekeken als was het een machine die zo efficiënt mogelijk moet worden benut. Maar een organisatie is geen machine. Een organisatie is mensenwerk. Het draait natuurlijk om slimheid, maar ook om betrokkenheid en openheid. Een organisatie is een levend systeem. Het beeld van een tuin spreekt ons daarom veel meer aan. Als agile coach voel ik me ook wel een tuinman: zaadjes planten, de grond bewerken, af en toe ergens een hekje omheen zetten, en regelmatig verrast worden door wat er nog meer opkomt.

Deze tekst schreef ik bij het afscheid van onze huidge opdracht van mij en collega-coach Barend. We kijken terug op mooie stappen die zijn gezet en op de nodige uitdagingen in de organisatie die nog overblijven. Wat we de mensen in het bedrijf toewensen, is iets wat ik mijn opdrachtgevers eigenlijk altijd op het hart druk: blijf verbeteren, elke dag. Een grote verandering ontstaat door heel veel ridicuul kleine stapjes. Bedenk: plantjes groeien niet sneller door eraan te trekken.

Arjen Uittenbogaard

Arjen is verhalenverteller. Een training van hem is een ervaring die je niet licht vergeet. Hij is ook regisseur van improvisatietoneel. Dat vindt hij een mooie metafoor voor zijn werk in het coachen van teams en individuen in organisaties die meer agile willen worden. Want dat is zijn expertise: agile werken. Daar heeft hij al twintig jaar ervaring mee en daar is hij goed in. Zijn hart gaat uit naar de menselijke kant van het werk, naar de communicatie en de samenwerking. Daarbij weet hij alles van complexe adaptieve systemen: omgevingen waarin niets is wat het lijkt, waar best practices je op het verkeerde been kunnen zetten en waar je steeds zult moeten experimenteren en leren. Ook heeft hij nog steeds lol van zijn achtergrond in object georiënteerde softwareontwikkeling: hij mag ontwikkelaars graag uitdagen op hun ontwerpen en de toepassing van design patterns daarin.

06 - 59 443 440

Andere posts

Eerherstel voor passieve formuleringen Door Arjen Uittenbogaard

(Cartoon met toestemming van Loo van Eck.) Toen ik afstudeerde, leerde mijn hoogleraar me af om in teksten zinnen te schrijven met daarin ‘ik’ of ‘wij’. Actieve formuleringen als ‘ik heb dit onderzocht’, of ‘wij hebben nu bewezen dat…’ vond hij te informeel. Mijn wetenschappelijke artikelen stonden dus bol van: ‘er is aangetoond dat…’ en […]

Een team is een levend wezentje Door Arjen Uittenbogaard

Als narratief teamcoach help ik teams om de samenwerking binnen het team te verbeteren, zodat de resultaten beter worden. Dit vak heb ik me eigen gemaakt dankzij wijze lessen uit tal van bronnen en jarenlang leren in de praktijk. Over dat ‘narratieve’ schrijf ik een ander stukje (dat is een verhaal op zich :-). Hier […]

Teamcondities – Deel VII – Juiste Mensen Door Fedor Buckers

Hoe zorg je voor de perfecte teamsamenstelling met de juiste mensen? Met voldoende diversiteit én genoeg skills? Wij geven in onze zevende video in de vlogserie ‘condities voor effectieve samenwerking’ tips aan de hand van een groot onderzoek van Google.

Teamcondities – Deel VI – Uitdagend Team doel Door Bart Jacobs

Hoe zorg je voor een uitdagend, maar niet onmogelijk teamdoel? Een doel dat energie en richting geeft? We leggen uit hoe je met je team een gezamenlijk gedragen doel kunt formuleren.

Teamcondities – Deel V – Echt Team Door Fedor Buckers

Wat kun je doen om van je team een ‘echt’ team te maken? We leggen het uit in onze volgende video in de vlogserie condities voor effectieve samenwerking. #teamcondities #samenwerking

Mannen kunnen geen twee dingen tegelijk Door Karel van de Meent

Hard werken is niet altijd lonend Stel dat je bezig bent met een ontwerp te maken. Het gaat lekker, maar je kunt niet verder want je moet wachten omdat je informatie nodig hebt van een architect. Dus je neemt contact met hem op en vraagt hem om deze informatie. Om je tijd nuttig te besteden […]