De coach als tuinman

Door Arjen Uittenbogaard

De lente is begonnen. Zaadjes komen uit, althans, als ze in goede aarde staan. En als je voor een goede diversiteit hebt gezorgd, kun je het hele seizoen oogsten. Goed verzorgen is belangrijk. Af en toe wat mest; shit happens tenslotte. En vooral geduldig zijn.
Vaak wordt naar een organisatie gekeken als was het een machine die zo efficiënt mogelijk moet worden benut. Maar een organisatie is geen machine. Een organisatie is mensenwerk. Het draait natuurlijk om slimheid, maar ook om betrokkenheid en openheid. Een organisatie is een levend systeem. Het beeld van een tuin spreekt ons daarom veel meer aan. Als agile coach voel ik me ook wel een tuinman: zaadjes planten, de grond bewerken, af en toe ergens een hekje omheen zetten, en regelmatig verrast worden door wat er nog meer opkomt.

Deze tekst schreef ik bij het afscheid van onze huidge opdracht van mij en collega-coach Barend. We kijken terug op mooie stappen die zijn gezet en op de nodige uitdagingen in de organisatie die nog overblijven. Wat we de mensen in het bedrijf toewensen, is iets wat ik mijn opdrachtgevers eigenlijk altijd op het hart druk: blijf verbeteren, elke dag. Een grote verandering ontstaat door heel veel ridicuul kleine stapjes. Bedenk: plantjes groeien niet sneller door eraan te trekken.

Arjen Uittenbogaard

Arjen is verhalenverteller. Een training van hem is een ervaring die je niet licht vergeet. Hij is ook regisseur van improvisatietoneel. Dat vindt hij een mooie metafoor voor zijn werk in het coachen van teams en individuen in organisaties die meer agile willen worden. Want dat is zijn expertise: agile werken. Daar heeft hij al twintig jaar ervaring mee en daar is hij goed in. Zijn hart gaat uit naar de menselijke kant van het werk, naar de communicatie en de samenwerking. Daarbij weet hij alles van complexe adaptieve systemen: omgevingen waarin niets is wat het lijkt, waar best practices je op het verkeerde been kunnen zetten en waar je steeds zult moeten experimenteren en leren. Ook heeft hij nog steeds lol van zijn achtergrond in object georiënteerde softwareontwikkeling: hij mag ontwikkelaars graag uitdagen op hun ontwerpen en de toepassing van design patterns daarin.

06 - 59 443 440

Andere posts

Spirit of the Game – competitie zonder scheidsrechters Door Arjen Uittenbogaard

Het was een klein krantenberichtje, over het Europees Jeugdkampioenschap Frisbee: “De sport wordt gespeeld zonder scheidsrechter. Alle 14 spelers geven zelf aan wanneer ze iets een overtreding vinden. Als ze er in 45 seconden niet uitkomen, beginnen ze gewoon opnieuw. “ Ik was meteen geïntrigeerd: een teamsport zonder scheidsrechter! Ik werk veel met teams en […]

Open Space Agility – waar scaling agile, faciliteren en storytelling bij elkaar komen Door Arjen Uittenbogaard

Deze week ontving ik het certificaat van deelname aan de training Open Space Agility door Daniel Mezick en Astrid Claessen. Een waardevolle training over een aanpak waarin drie van mijn werkgebieden bij elkaar komen: scaling agile, faciliteren en storytelling. Hieronder wil ik mijn fascinatie en bewondering voor OSA toelichten door in te gaan op de […]

What would happen if you’d ban the 7? Door Patrick Verheij

I have been banning 7’s from my life for a while now. I mean, all those things that score a rating of 7 out of 10. By my own standards of course. 7’s are mèh. 7’s are mediocre. They aren’t good nor that bad. Things that score a 7 never really got me anywhere except […]

Meesterlijk faciliteren met collega’s: drie keer waardevol Door Arjen Uittenbogaard

Ben je lijnmanager die de samenwerking in de organisatie wil verbeteren? HR-adviseur die advies geeft over de ontwikkeling van vaardigheden van medewerkers in de organisatie? Agile leider die teams of gildes wil ondersteunen? De training Meesterlijk Faciliteren van Altimos kan hierbij helpen. Een training die waardevol is voor de ontwikkeling van individuele medewerkers en van […]

Meesterlijk Faciliteren – Jullie of wij? Door Arjen Uittenbogaard

“Hoe hebben we geslapen?” zegt de karikatuur van een verpleegster… Dat is geen ‘wij’ dat ik wil gebruiken in mijn workshops. Omdat ik deelnemers op hun verantwoordelijkheden wil wijzen, gebruik ik ‘jullie’. Ik ben niet degene die inhoudelijke bijdragen gaat leveren, die het werk gaat doen of die de resultaten gaat boeken. Dat gaan ‘jullie’ […]

Meesterlijk Faciliteren – het spectrum van ignorantie Door Arjen Uittenbogaard

Hoeveel moet je van de inhoud kunnen volgen om een workshop te kunnen faciliteren? Waar zit jij op het spectrum van ignorantie? Ben je je bewust van de valkuilen die dat met zich meebrengt? Daarover gaat mijn volgende filmpje. Ik vind het leuk om over faciliteren met je te sparren. Als je met vragen zit, […]